GoGREAT Scoreboarding: Unternehmen führen im Zeitalter von New Work

Stell Dir vor, in dieser Mannschaft kennt nur ein Spieler den Spielstand.

Und von den elf Spielern kennen acht die Regeln nicht.

Absurd? Ja. Aber genau das ist der Alltag in vielen Unternehmen. Ändere es.
Durch Transparenz und Gamification. – Mit Scoreboard-Management.

GoGREAT ist für GameChanger, die durch Transparenz und Gamification in ihrer Unternehmensorganisation echten Teamgeist entfesseln wollen – mit Scoreboard-Management.

Gegründet 2016 von Dr. Kerstin Friedrich und Timo Kaapke entwickelte sich inspiriert von The Great Game of Business und basierend auf den Erkenntnissen der Sozial- und Sportpsychologie in GoGREAT das Führungskonzept Scoreboard-Management. Das Konzept und die bis heute gemachten Praxiserfahrungen damit in Organisationen verschiedenster Branchen und Betriebsgrößen hat Kerstin in ihrem 2020 veröffentlichten Buch „Spielregeln für Game-Changer“ niedergelegt. Timo’s Unternehmen arbeitet seit 2016 nach Scoreboard-Management. Der Pionierbetrieb wurde 2019 als erstes deutsches Unternehmen in das All-Stars Team von The Great Game of Business berufen.

Die Mitglieder der GoGREAT Community unterstützen sich gegenseitig, ihre Firmen nach Prinzipien des Teamsports zu führen. Sie sind überzeugt: Wer echten Teamgeist in einem Unternehmen will, der braucht kein tschakka-tschakka oder Rumgedoktere an Mitarbeitern. Der braucht Rahmenbedingungen, die Teamgeist überhaupt erst ermöglichen können. Für alle, die bereit sind, das in ihrer Organisation durch Transparenz und Gamification zu gestalten, gibt es Scoreboard-Management.

Change the Game. Play the System. GoGREAT:

Teamgeist

Scoreboard-Management unterstützt eine Kultur, in der sich alle auf gemeinsame Ziele fokussieren und sich dabei gegenseitig helfen, herausfordern und antreiben. Abteilungsgerangel, Bürokratie und Zeitverschwendung sind passé.

Transparenz

Ohne Transparenz müssen Führungskräfte agieren wie Blindenführer. Wenn niemand weiß, wie erfolgreich das Unternehmen gerade ist, wurschtelt jeder mehr oder weniger im eigenen Arbeitsbereich vor sich hin. Wissen alle, wie das Spiel aktuell steht, werden automatisch an jedem Platz bessere Entscheidungen getroffen.

KVP mit guter Laune

In praktisch jedem Unternehmen schlummert ein riesiges Verbesserungs- und Innovationspotenzial. Dieses Potenzial heben wir durch Scoreboard-Management nicht verbiestert und mit Druck, sondern spielerisch leicht und motivierend für alle.

Selbstorganisation

Wenn alle Mitarbeiter die Strategie, die Vision, die Regeln und die finanziellen Zusammenhänge begreifen und unterstützen, organisieren sie sich automatisch selbst auf diese Ziele – ohne Druck von oben. Mit Scoreboard-Management kann die Führung sich zusammen mit dem Team auf wichtige Zukunftsaufgaben konzentrieren.

Freude am Ergebnis

Alle Menschen haben ein Bedürfnis nach Anerkennung. Scoreboard-Management liefert diese Anerkennung ganz unabhängig von der Wertschätzung und Tagesform der Führungskräfte, indem es gute Leistungen konsequent für alle sichtbar macht. Fußball spielen ohne Tore zu zählen ist sinnlos und demotivierend. Ebenso demotivierend ist es, gemeinsam Ergebnisse zu erzielen, die niemand wahrnimmt.

Solide Finanzen

Begeisterte Kunden und solide Finanzen sind das Fundament, auf dem ein Unternehmen wächst und gedeiht. Durch Scoreboard-Management fokussiert sich das gesamte Team auf die kritischen Kennzahlen im Geschäftsmodell und steuert von dort den Erfolg des gesamten Unternehmens.

Angebote

SCOREBOARD-MANAGEMENT COACHING

Begleitung

Du möchtest Scoreboard-Management in Eigenregie in deinem Unternehmen zum Leben erwecken und suchst dafür einen praxiserfahrenen Coach, der dich dabei begleitet? Sprech‘ uns gerne an und wir finden das passende Setting für dich.

KONTAKT AUFNEHMEN

SCOREBOARD-MANAGEMENT TRAININGS

Zum Einstieg: das basic-Training

2-tägiges Training: Nach dem Scoreboard-Management basic-Training weißt du, wie du mit einem Team spielerisch leicht gemeinsam Ziele erreichst. Ihr verwandelt nervige Aufgaben und Projekte in spannende Herausforderungen, die spielerisch gemeistert werden.

MEHR ERFAHREN

Tiefer eintauchen: das advanced-Training

Teilnahmevoraussetzung: abgeschlossenes basic-Training.
2-tägiges Training: Nach dem Scoreboard-Management advanced-Training bist du in der Lage, deine Kollegen für die großen Zusammenhänge im Unternehmen zu interessieren und zu begeistern. Du weißt, wie man ein interessantes Finanztraining aufsetzt, damit alle die universelle Business-Sprache verstehen. Du erfährst, warum Verständnis für die Zahlen und transparente Finanzen entscheidend zur Selbstorganisation beitragen. Du weißt, welche Kennzahlen dauerhaft unter Beobachtung gestellt werden, und wie du sicher stellst, dass alle jederzeit den Spielstand kennen.

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Bereit für die Meisterschaft: das pro-Training

Teilnahmevoraussetzung: abgeschlossenes advanced-Training.
2-tägiges Training: Im Scoreboard-Management pro-Training lernst du, wie das gesamte Team in Planungs- und Strategieprozesse eingebunden wird. Viele Unternehmen müssen heute sehr schnell auf Kundenwünsche reagieren, und/oder haben einen sehr großen Wettbewerbsdruck. Daher wird es immer wichtiger, das gesamte kreative Potenzial des Unternehmens zu fördern.

MEHR ERFAHREN

COMMUNITY DAY

In unregelmäßigen Abständen treffen sich Scoreboarder und Interessierte, um Ihre Praxiserfahrungen mit Scoreboard-Management zu teilen und voneinander zu lernen. Interesse? Dann melde Dich hier zum Ticketalarm an. Sobald feststeht, wann und wo der nächste GoGREAT Community Day stattfindet, erfährst Du es als erster!

ZUM TICKETALARM

Scoreboarder:

Laden...

„Für den GoGREAT Community Day als Impulsgeberin eingeladen zu sein, ehrt und freut mich gleichermaßen. Das Scoreboard-Management-Konzept ist für mich angewandtes „Komplexität meistern“ und absolut zukunftsweisend. Kerstin Friedrich und Timo Kaapke schaffen es, auch bei diesem Event, eine Atmosphäre von Offenheit, Vertrauen und konzentrierter Arbeit zu schaffen, die auch noch leicht und spaßig ist. Toll!”

Stephanie Borgert, Rednerin, Autorin und Weiterdenkerin
„Ich bin verantwortlich für das Unangenehme in einem Unternehmen, die Zahlen. Wir haben erst jetzt die erste Spielrunde gestartet, aber schon die ersten beiden Tage haben eine deutliche Veränderung gezeigt. Jetzt haben alle die Möglichkeit, Gesamtzusammenhänge zu erkennen: welche Auswirkung hat meine Arbeit auf das Unternehmen und das Gesamtergebnis. Ich empfehle deutschen Unternehmern mehr Transparenz, damit alle sehen, wo das Unternehmen tatsächlich steht. Sie erfahren es sowieso mit großer Zeitverzögerung, drum kann man es auch gleich machen. Für mich ist GoGREAT etwas, wonach ich schon lange gesucht habe: dass man Spaß haben kann an Zahlen.”

Helge Franzisky, Controller & Gesellschafter der VITA Akademie GmbH, Wittmund
„GoGREAT habe ich völlig unterschätzt. Am Anfang konnte ich nichts damit anfangen: ‚Spielen‘ hat aus unserer Konditionierung heraus gar nichts mit Arbeit zu tun. GoGREAT haben wir vor drei Wochen gestartet mit einem Spiel, das auf Ordnung und Hygiene zielt. Ich kann nur sagen, es ist ultra magic: Magisch, was innerhalb kürzester Zeit an Ordnung und Ergebnis passiert ist. Meine Mitarbeiter machen jetzt Arbeiten, die sie vorher angekotzt haben, mit einem Lächeln im Gesicht. Nach 10 Tagen eine Wende um 180 Grad. Da ich das Spiel mit den Mitarbeitern gestaltet habe, ist der Zustand schon ein Feedback für sich. Ich brauche sie gar nicht fragen, wie sie es finden: sie finden es alle geil, weil alle mitmachen und es so ein selbstmotivierendes Ding ist. GoGREAT ist ein mächtiges Tool um coole Dinge zu erreichen. Geile Nummer!”

Melih Kesmen, geschäftsführender Gesellschafter schenkYOU GmbH, Witten
„Am Anfang war es ungewohnt, eine große Herausforderung. Ich hatte Angst, ob es im Unternehmen umgesetzt werden kann, und wie es die Mitarbeiter finden. Es ist aber super gut angekommen. Jetzt machen alle mit, und die Leute entwickeln selbständig Ideen. Mein Menschenbild hat sich bestätigt, dass Mitarbeiter keine Drohungen brauchen, dass sie mitmachen wollen, wenn sie das Große und Ganze verstehen. Es ist für mich schwierig, nicht einzugreifen und abzuwarten, andere machen zu lassen. GoGREAT ist für mich die Zukunft des Unternehmens - die Art von Unternehmensführung, die ich mir vorstelle. Dass alle gemeinsam an einem Strang ziehen. Dass alle verstehen, was gerade im Unternehmen abläuft und selbst entsprechende Entscheidungen treffen.”

Daniel Steiner, Steiner Edelstahl GmbH, Sottrum
„Ich habe keine Ahnung gehabt was GoGREAT ist, als ich hierher kam. Mit Absicht. Ein Freund hat mir erzählt, dass sie im Unternehmen spielen, und ich habe gedacht: haben die nichts Besseres zu tun? Mein Feedback ist: Ich gehe nach Hause und nehme eine Energie mit, die ich nicht erwartet habe. GoGREAT ist für mich: selber wachsen, und andere wachsen lassen.”

Nadir Moubarrid, Der Wüstencoach, Alfter
„Krasser Scheiß made in Drantum -
Go GREAT or Go Home”

Catharina Siemer, Bloggerin und Social Media Expertin
„Scoreboard-Management hat mich sofort angesprochen. Für mich ist es genau die Methode, mein Unternehmen für die Zukunft aufzustellen.”

Jens Wemheuer, Geschäftsführer Infinitas GmbH, Hannover
„Eine super Kombination aus Organisationsentwicklung und Spielen.”

Dr. Manfred Marquering, einfach.effizient Unternehmensberatung GmbH, Oldenburg
„Scoreboard-Management ist ein tolles System, um durch Transparenz, Spaß und Beteiligung sein Unternehmen auf Erfolgskurs zu bringen.”

Jörg Högemann, Geschäftsführender Gesellschafter einfach.effizient Unternehmensberatung GmbH
„Scoreboarding fördert Gemeinschaft und Involvement von Menschen, und lässt Mitarbeiter am großen Ganzen partizipieren. Mit dem Ergebnis, dass alle das Unternehmensziel kennen und darauf brennen, es zu erreichen.”

Britta gr. Burhoff, KAAPKE Strategie GmbH
„Nah dran an den Menschen, kein abstraktes Konstrukt”

Teilnehmerstimme
„Traut euch, und werdet großartige Unternehmen.”

Teilnehmerstimme
„Wow! Was so alles möglich werden kann, wenn man sich traut. Ich bin berührt und begeistert von der Methode.”

Martin Tamboga, Tamboga Türen und Fenster, Köln
„GoGREAT hilft dabei, dass unsere Mitarbeiter spielerisch leicht wissen, worauf es ankommt und was sie zur Verbesserung beitragen können. Das sorgt auch für ein besseres Verständnis zwischen den Abteilungen.”

Michael Westermann, Controlling Autohaus Südbeck GmbH
„Kerstin Friedrich und Timo Kaapke von GoGREAT sind auf so etwas wie den Stein der Weisen gestoßen. Sie präsentieren ein schlüssiges, leichtfüßiges und wirksames Modell der Organisationsentwicklung, das auf akademische Debatten verzichtet. In dem das Rad der konstruktiven Intervention auf spielerische Weise immer weiter gedreht wird. Die innere Logik des Ansatzes überzeugt. Der hochgradig pragmatische Zugang von Scoreboard-Management macht den Ansatz besonders attraktiv für Mittelständler und kleinere Unternehmen, die schnell wachsen. GoGREAT macht unternehmerischen Change cool. Und was will man mehr?”

Niels Pfläging, Komplexitäts-Experte und „Managementexorzist“

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Stell Dir vor, in dieser Mannschaft kennt nur ein Spieler den Spielstand.

GoGREAT ist für GameChanger, die durch Transparenz und Gamification in ihrer Unternehmensorganisation echten Teamgeist entfesseln wollen – mit Scoreboard-Management.

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Transparenz

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